要量化更要亮化

  • 文章滥觞 : 曹马良
  • 公布日期 : 2016-08-15
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本年以来,公司不断在促进绩效管理,而事情的量化管理则是绩效管理落地的前提,是促进企业管理规范化的保障。这一点各人基本上构成了共鸣。在此需求夸大的是,量化不单单是事情尺度用数字来权衡,事情成果“可测量”,事情历程更需求公然通明,量化更需求亮化。

量化管理使事情更高效

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企业的开展目的明晰、构造合作和业务鸿沟公道和明晰、事情流程的顺畅、上下级相同反应的实时有用等这都是量化要到达的结果。以是,量化管理可以使每一名员工的事情有目的、有办法、有流程、有历程、有成果、有报告请示、有反应、有总结、有改良、有提高、有传承……

同时,量化管理使公司可以实时把握相干事情的进度和近况,从而实现信息的流通。因为对完成成果有明白的界定,以是量化管理在很大程度上削减了构造内部的抵触、事情的推委。量化管理闭幕了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”这类吃“大锅饭”的管理时期,由于公司公然、公平和公允的“三公”原则是量化管理必需对峙的“亮化”前提。它使得报答的天平向高绩效员工倾斜,真正的将企业的开展和员工的收益严密相连。

亮化管理让事情在阳光下运转

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可是,在管理理论中目的量化有时候好做,而历程“亮化”却会有不小的阻力。由于民气总有一些见不得光的“小我”的存在。“让权利在阳光下运转”这是我们党对政府官员的要求。在企业管理中统统决议计划与施行也需求在阳光下运转,这就是企业的“亮化管理”。

企业的“亮化管理”,起首就是要成立公然、公平、通明的企业决议计划机制、内部监视查抄机制和工作汇报机制。我们公司的三级服务理念,以服务从上往下的颠倒导向,为企业的“亮化管理”很好供给了轨制指导,让管理者不再有任何的权要认识与风格。

固然,企业的“亮化管理”更需求每一名员工的自发和自律。

拔掉杂草的唯一法子就是在这片地盘上种上庄稼,遣散魑魅魍魉的唯一法子就是以一颗开放的心、敞开襟怀驱逐阳光的照射,承受光亮的呼唤。只要“亮化”才气让企业连结苏醒的思维、安康的肌理,才气让企业的开展愈加简朴、便利、科学、久远。

道”“术”分离,科学久远

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量化是一种管理办法,这是典范的“术”的层面,而亮化是“文明”、是“崇奉”、是“图腾”,这是“道”。以道御术,方能恒久。老子在《道德经》中论述“昔之得一者,天得一以清,地得一以宁,神得一以灵,谷得一以盈,万物得一以生,侯王得一觉得全国正。”

管理需求立异,更需求传承。传承一种文明,传承一种崇奉。而我们每一名鑫隐士都是“亮化”文明的传承者。由于,阳光下的我势必无处藏身。

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