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  • 文章滥觞 : 鑫山实业
  • 公布日期 : 2014-05-15
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企业文化心得

企业文化的感化在哪儿?说到底,生怕在于提高企业的档次、提拔员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”,即品格、风致与操行。
企业文化的品格,次要表现在企业的代价理念。代价理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不只反应一个企业立品办事的信心、偏向、主张与立场,并且对企业起着举动取向、评价尺度、评价原则和标准的感化。企业的这类代价理念,用浅显的话讲,就是企业要奔向哪儿、目的是什么?员工要成为一支什么样的步队、愿景是什么?这是一个企业发展的“纲”。只要纲举,才气目张;只要企业品格好,才气经得起风吹浪打,耐得住光阴磨砺。
企业文化的风致,次要反应在企业的肉体支持。肉体支持即企业的肉体。肉体是一种认识。认识不只能反应客观世界,并且能反作用于客观世界。以是,肉体具有能动性,其表示在于有生机,即“活龙活现海鹤姿”;其素质在于能逾越,即“今胜于古,后胜于今”;其最高境界在于“与天地合一”,即人与自然调和共处,企业发展与“绿色”共行。企业的这类肉体,源于企业走过的路,开展于企业正在走着的路,同时,又鼓励着企业将要走的路。这类肉体,是一个企业的品性气势派头,表现着一个企业的精气神,预示着一个企业的明日兴衰。
企业文化的操行,次要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工举动的原则或原则。无疑,作为企业的一名员工,既有其传统的举动或遗传的举动,又有其感情的举动或即时的举动,更应有其目的的理性举动或代价的理性举动。要包管企业既定目的的实现,就该当订定并遵照目的的理性行为规范;要包管企业代价理念的实现,就该当划定并施行代价的理性行为规范。这类目的与代价的理性行为规范,既表示在立品办事上,又表示在行动举止上,还表示在姿势风采上。这类行为规范,是企业代价的心灵取向,是企业心灵的外在表示,是企业要达目的的理性挑选。
要使企业文化的品格、风致、操行得以实现,仅仅靠晓得并提出企业的代价理念、肉体支持、行为规范还不敷,必需要有响应的方法办法。这个方法办法,不是靠让广阔员工融会贯通某些提炼出来的观点、条则,而是要让广阔员工了解并能自发施行这些理念、肉体与举动要求。要做到这一点,员工最脍炙人口的是靠各人“化”各人,即从员工中发掘出典范实例、提炼出典范格言,从而用讲故事的办法、用员工格言的方法使代价理念形象化、肉体支持口语化、行为规范具体化,以到达用身旁的事教诲身旁的人、用身旁的人提拔身旁的事的结果。这种方法,就如伟大领袖毛泽东同道讲的《为人民服务》、《留念白求恩》、《愚公移山》三个故事,靠张思德、白求恩、愚公三个典范,宣扬并提高了国外共产党人全心全意为人民服务的代价理念,对事情极度卖力、对群众极度热忱的青于竹、翠于松的风致和“下定决心,不怕牺牲,排除万难,去夺取成功”的行为准则;这类方法,还似上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼,地球也要抖三抖”那样,短短一句话,稀释万千情,展示出的是中国石油工人不畏艰难、勇于成功的大无畏风格。这类“故事+格言”的方法办法,是提高企业代价理念、声张企业精神支持、深化企业行为规范的一个行之有效的好办法。
企业文化的品格、风致、操行,一言以蔽之,是企业的档次。企业是一个经济构造,同时,作为社会上的一个单元,又可以说是一个社会构造。是经济构造,就要赢利。赢利要有道。黑心钱、昧心钱不只不能赚,还要与之作斗争。是社会构造,就要卖力。不只对企业内的员工卖力,还要对与之联系关系的供货商、分销商、社区卖力,更要对哺育本人的消费者和使本人安居乐业的国度卖力,做到既要负担好公认的职责,又要勇挑各方等待的职责,从而使企业“不摇香已乱,无风花自飞”。也就是说,经由过程重企业文化的“三品”,不只使企业强,更使企业“香”,且香“飞”千里,行得远、走得久。